今年5月，仍在百度供職的朱峰接到了一通獵頭的電話，對方直言希望他能夠去蔚來，“薪酬好商量”。朱峰告訴第一財(cái)經(jīng)記者，從開始工作以來，他基本專注于手機(jī)APP前端的開發(fā)，突然收到一個(gè)車企的邀請，讓他倍感意外。

吉利汽車在手機(jī)領(lǐng)域的布局更早。2021年9月，吉利汽車董事長李書福就和億咖通董事長沈子瑜共同創(chuàng)立了星紀(jì)時(shí)代科技有限公司(下稱“星紀(jì)時(shí)代”)，今年7月，星紀(jì)時(shí)代收購珠海魅族科技，成為行業(yè)的重點(diǎn)事件。

中國最大的國有汽車集團(tuán)也在摩拳擦掌。上汽集團(tuán)技術(shù)管理部副總經(jīng)理沈浩明透露，手機(jī)廠和汽車廠商進(jìn)行合作是大趨勢，上汽集團(tuán)正在思考策劃與手機(jī)制造商的深度融合。

手機(jī)行業(yè)的老兵們看到的則是手機(jī)、車機(jī)、XR(穿戴設(shè)備)三個(gè)高頻產(chǎn)品融合的巨大賽道機(jī)會(huì)。星紀(jì)時(shí)代CEO王勇認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寡頭時(shí)代，未來10年，汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化，會(huì)成為萬物互聯(lián)最大的引擎。

只不過，手機(jī)和汽車雖然都是工業(yè)產(chǎn)品，但兩個(gè)行業(yè)的差異如同鴻溝般巨大。差別不僅僅在于消費(fèi)級和車規(guī)級對于產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)的區(qū)別，還包括幾十上百年形成的思維、經(jīng)驗(yàn)、流程、體系，以及與之對應(yīng)的文化差異。

當(dāng)兩個(gè)行業(yè)的人相遇，會(huì)經(jīng)歷哪些碰撞、磨合?汽車公司進(jìn)軍極度內(nèi)卷的手機(jī)行業(yè)，究竟是降維打擊還是巨大的冒險(xiǎn)?

“摩爾定律已經(jīng)結(jié)束”

2022年初，張向榮放棄了三星終身員工以及前往韓國總部工作的機(jī)會(huì)，加入了星紀(jì)時(shí)代，一家以手機(jī)和XR為核心業(yè)務(wù)，并致力于實(shí)現(xiàn)融合智能化體驗(yàn)的新公司。

放棄跨國企業(yè)的終身員工身份，加入一家全新公司，無疑是一次職業(yè)冒險(xiǎn)。張向榮和星紀(jì)時(shí)代的雙向面試“拉扯”經(jīng)歷了3、4個(gè)月才最終定下來。“我對只做手機(jī)沒有太大興趣，想做更復(fù)雜的產(chǎn)品。星紀(jì)時(shí)代的主線是做手機(jī)、車機(jī)和XR，以及和這些相關(guān)的智能化設(shè)備，發(fā)揮的空間比較大。”

張向榮只是手機(jī)行業(yè)涌向汽車公司或汽車關(guān)聯(lián)公司大軍中的一員。過去5年來，中國智能手機(jī)出貨量持續(xù)下滑，手機(jī)產(chǎn)業(yè)從群雄亂戰(zhàn)進(jìn)入到6家公司占據(jù)了超過90%份額的寡頭時(shí)代。到2020年，中國智能手機(jī)的出貨量跌至3億量的平臺(tái)期。

與此同時(shí)，手機(jī)的技術(shù)更新與迭代更加緩慢，“擠牙膏”式的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸成為常態(tài)。就在上周，英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛在接受媒體采訪時(shí)說，以類似成本實(shí)現(xiàn)兩倍業(yè)績預(yù)期已成為過去式，“摩爾定律結(jié)束了。”

在此背景下，頭部手機(jī)公司紛紛收縮產(chǎn)品序列，優(yōu)化人員，人才流出。另一方面，隨著汽車技術(shù)革命的推進(jìn)，汽車公司開始注重芯片、軟件、操作系統(tǒng)的自研，并在去年開始反向入侵科技公司的大后方。

2021年9月，李書福與沈子瑜共同創(chuàng)辦了星紀(jì)時(shí)代，正式進(jìn)入手機(jī)制造領(lǐng)域。今年7月，星紀(jì)時(shí)代宣布戰(zhàn)略投資魅族科技，進(jìn)一步加速手機(jī)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。原中興通訊高管王勇、華碩手機(jī)業(yè)務(wù)高管周勇相繼加入星紀(jì)時(shí)代，分別擔(dān)任CEO和分管產(chǎn)品的副總裁。

與此同時(shí)，蔚來手機(jī)業(yè)務(wù)的進(jìn)展也陡然加速。李斌不再提“內(nèi)部正在研究”，而是在今年8月4日注冊成立蔚來移動(dòng)科技有限公司，注冊資本 1 億美元，法定代表人為秦力洪。8月，美圖移動(dòng)高級副總裁易煒已加盟蔚來手機(jī)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任軟件部門負(fù)責(zé)人。

記者梳理招聘網(wǎng)站信息發(fā)現(xiàn)，目前蔚來正在招聘安卓系統(tǒng)工程師、安卓wifi軟件工程師、Camera軟件算法工程師等職位。其中，相機(jī)軟件算法工程師要求熟悉HDR、多幀降噪、夜景增強(qiáng)、超分辨率、美顏等算法原理和方案設(shè)計(jì)。

“現(xiàn)在造出手機(jī)不難，但造一臺(tái)好用的手機(jī)還是很有挑戰(zhàn)的。蔚來目前要做的事情很簡單，就是給蔚來用戶造一臺(tái)好用的手機(jī)，而且每年就開發(fā)一款手機(jī)，像蘋果那樣。”李斌說。

上汽集團(tuán)技術(shù)管理部副總經(jīng)理沈浩明此前也表示：“手機(jī)和車的聯(lián)合，隨便哪個(gè)企業(yè)一講出來都會(huì)引起媒體關(guān)注。隨著汽車的進(jìn)化，手機(jī)廠和汽車廠商進(jìn)行合作是大趨勢，上汽集團(tuán)也在思考策劃與手機(jī)制造商的深度融合。”

車企為什么要造手機(jī)?一家科技公司高管向記者表示，科技企業(yè)的程序員們往往會(huì)比車企的工程師們更早接觸軟件、芯片等領(lǐng)域的頂尖技術(shù)。當(dāng)下汽車產(chǎn)品上最先進(jìn)的特斯拉FSD芯片，采用的依舊是14納米制造工藝;而高通的驍龍8已經(jīng)開始使用4納米工藝。800萬像素是當(dāng)下汽車攝像頭的天花板，而在手機(jī)領(lǐng)域，上千萬像素已成為標(biāo)配。

智能電動(dòng)汽車時(shí)代，汽車產(chǎn)品越來越接近IT產(chǎn)品，傳統(tǒng)車企過去在軟件和智能上的缺失和落后正被逐漸放大。人力上的鴻溝則更讓傳統(tǒng)車企追趕得頗為艱難。大眾汽車以全球2000多億歐元的營業(yè)收入規(guī)模，能夠支撐起5000人的軟件工程師團(tuán)隊(duì)。但更多的車企很難靠既有的業(yè)務(wù)規(guī)模支撐起大量軟件工程師的成本開支。

一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，在同等營收規(guī)模下，科技企業(yè)的軟件人才要遠(yuǎn)超于需要兼顧更多硬件的傳統(tǒng)車企，在這種情況下，當(dāng)手機(jī)公司下場造智能電動(dòng)汽車時(shí)，在軟件領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)汽車公司將會(huì)形成降維打擊。

因此，切入手機(jī)制造，既是突破軟件人才瓶頸的需要，也是進(jìn)入更高級別消費(fèi)電子價(jià)值鏈、接觸更先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的需要。

此外，車企絕大部分的利潤和收入來自于硬件，軟件收入相對于汽車銷售幾乎可以忽略不計(jì)，而手機(jī)公司的盈利模式截然相反。舉例來說，軟件供應(yīng)商進(jìn)入手機(jī)系統(tǒng)需要向手機(jī)公司付費(fèi)，但是汽車公司需要付費(fèi)給軟件供應(yīng)商，才能讓軟件進(jìn)入汽車的車機(jī)系統(tǒng)。

“汽車公司擁有大量的用戶，但是這些用戶幾乎沒有被激活，在軟件上也沒有變現(xiàn)。從手機(jī)的功能機(jī)到智能機(jī)、再到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，車企也發(fā)現(xiàn)需要建設(shè)起軟件生態(tài)。”星紀(jì)時(shí)代副總裁周勇說。

雙向壁壘

上周，采埃孚工程師張可把剛買到的AITO問界M5開到公司，興奮地向同事展示起了問界M5的智慧座艙，還反復(fù)演示華為Mate 50和問界M5鴻蒙車機(jī)之間的信息互傳。

在被問起為什么不買采埃孚的客戶，如奔馳、寶馬的車型時(shí)，張可說，他是一個(gè)“花粉”(華為粉絲)，手機(jī)、智能家居等都選擇了華為，AITO問界只是他華為“全家桶”中的一個(gè)組成部分。

而類似張可的購車案例，很可能是未來的消費(fèi)趨勢，也引發(fā)了車企的警惕。麥肯錫的研究報(bào)告顯示，中國市場消費(fèi)者更在乎智能化上的體驗(yàn)，超過80%的中國消費(fèi)者認(rèn)為自動(dòng)駕駛和智能互聯(lián)功能對他們而言非常重要。

今年7月，蘋果公司發(fā)布了新一代Carplay，蘋果工程經(jīng)理艾米麗·舒伯特(Emily Schubert)提供了一組令人震驚的數(shù)據(jù)：美國98%的新車都安裝了CarPlay，79%的美國買家只購買支持CarPlay的車輛。

艾米麗·舒伯特在演講中展示了與Carplay展開合作的諸多品牌，值得注意的是，寶馬、特斯拉等全球性公司并不在其中。

“蘋果的CarPlay，它讓很多的汽車廠非常忌憚。使用CarPlay能提升消費(fèi)者體驗(yàn)，但等消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)出來了，蘋果再推出一個(gè)車，那用戶為什么不去買蘋果車?”周勇表示。

蘋果從特斯拉、福特等車企挖角了多位高管，加盟造車的“泰坦”項(xiàng)目。小米在官宣造車后，也招攬了于立國、周钘等原車企高管。手機(jī)公司和汽車公司之間雙向攻防的同時(shí)，也有著雙向的壁壘。

李斌在和用戶交談中曾直言：“蘋果現(xiàn)在對汽車行業(yè)很封閉，比如蔚來第二代平臺(tái)的車標(biāo)配UWB，蘋果不開放接口，搞得我們很被動(dòng)。想一想，如果到2025年，蘋果公司真發(fā)布了一款車型，而蔚來的用戶中有60%或更多的人使用蘋果手機(jī)，那么蔚來就完全沒有防御能力。”

因此，李斌表示如果蔚來不造手機(jī)，“那么就等同于把車鑰匙，交到了別人手上。”

也有手機(jī)從業(yè)人員告訴記者，汽車公司對手機(jī)公司也存在壁壘。比如說車主在汽車上有ID賬號，在手機(jī)上也有ID賬號，現(xiàn)在汽車和手機(jī)的ID幾乎都是不能打通的。盡管汽車用戶的ID賬戶使用頻次很低，它們也不愿意和手機(jī)企業(yè)共享以及開放接口。

有一個(gè)解決方案是開發(fā)一個(gè)與汽車適配的手機(jī)APP，但星紀(jì)時(shí)代CEO王勇指出，三方軟件系統(tǒng)體驗(yàn)比不上底層協(xié)議打通的原生系統(tǒng)，這其中不僅涉及到車企是否愿意開發(fā)，還涉及到安全，如果不是在汽車研發(fā)的前期介入，很難實(shí)現(xiàn)底層的打通。

“隨著智能手機(jī)出來以后，大家發(fā)現(xiàn)對軟件系統(tǒng)要求極高，因?yàn)檐浖粌H僅讓手機(jī)本身良好運(yùn)行，還要適配大量的應(yīng)用，去對接各種智能家居產(chǎn)品，不像原來功能很單一?，F(xiàn)在汽車也是一樣，那么多傳感器、執(zhí)行器，沒有一套好的系統(tǒng)去管理它們，沒有辦法很好的去運(yùn)行。所以必須要自研，用叫‘外賣’的方式是不行的。”王勇說。

而且，汽車對安全性要求極高，車企很難輕易開放給沒有緊密聯(lián)系的廠家，好比在家里來了一個(gè)不是很熟悉的人一樣，會(huì)很緊張。此外，這還是涉及到數(shù)據(jù)隱私的問題，隨著互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，數(shù)據(jù)會(huì)成為越來越重要的資產(chǎn)。

王勇表示，從智能手機(jī)替代照相機(jī)、MP3、MP4、導(dǎo)航的經(jīng)歷來看，高頻使用的產(chǎn)品替代低頻使用的產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)的趨勢，未來一定是融合而不是單品。這是未來一個(gè)可見的變化，由于多設(shè)備融合技術(shù)的發(fā)展，越來越多的公司將會(huì)既做手機(jī)又做汽車。智能手機(jī)行業(yè)積累的人才、服務(wù)、體驗(yàn)和生態(tài)，會(huì)快速地移植到汽車上來，而身處其中的公司，會(huì)像蘋果一樣做垂直一體化，實(shí)現(xiàn)沉浸式的體驗(yàn)。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)還有物聯(lián)網(wǎng)，這三個(gè)網(wǎng)早晚要融合。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被小米、華為等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合得差不多了，傳統(tǒng)的家電廠幾乎沒有還手之力。車聯(lián)網(wǎng)暫時(shí)還沒有這些科技企業(yè)整合，造車本身的門檻很高，小米做智能家居，可以投很多生態(tài)鏈企業(yè)，但是造車投資動(dòng)輒上百億元，根本不是一個(gè)量級。”周勇表示。

當(dāng)離開上一家公司時(shí)，他就決定不再只從事手機(jī)制造行業(yè)。“未來10年，汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化，會(huì)帶動(dòng)科技公司一直想做的萬物互聯(lián)，成為強(qiáng)大的引擎。”周勇說，星紀(jì)時(shí)代造手機(jī)也是一樣，核心不是為了造手機(jī)，而是為了打造多設(shè)備融合的方案，“不要把我們理解成造手機(jī)的公司，手機(jī)只是其中一個(gè)形態(tài)。”

碰撞與沖突

從手機(jī)行業(yè)進(jìn)入汽車行業(yè)，多名受訪者的第一個(gè)感受是“慢”。

“節(jié)奏差異比較大，車企太慢了，走得慢走得穩(wěn)。過去我們做手機(jī)，旗艦機(jī)的開發(fā)周期也就1年，改型機(jī)半年，極端情況下改型機(jī)的開發(fā)者周期只有3個(gè)月。汽車的開發(fā)周期往往是3年，有些車型的開發(fā)周期要到5年。車機(jī)幾乎不太升級，要反復(fù)的驗(yàn)證跟測試，等產(chǎn)品出來的時(shí)候，跟最新的技術(shù)比至少落后了一代。”從手機(jī)行業(yè)跳槽到車企的趙明向記者說道。

趙明稱他能理解車企謹(jǐn)慎的原因，汽車上增加任何一個(gè)產(chǎn)品、功能，都要考慮到很多安全的因素、供應(yīng)鏈交付的因素。手機(jī)如果出了故障，無非是退回廠家換一部新手機(jī)，汽車出了故障人命關(guān)天，“我們能理解，但還是需要適應(yīng)的過程。”

與手機(jī)公司相比，車企人員的思維更“偏硬件一些”，手機(jī)越來越像算力中心，軟件的價(jià)值越來越明顯。就像蘋果從來不認(rèn)為自己是硬件公司，手機(jī)只是用來實(shí)現(xiàn)生態(tài)的工具。而車企絕大部分盈利來自于硬件，這決定了它們和手機(jī)公司人才的思維差異。

“傳統(tǒng)車企如果不做出改變的話，效率相對會(huì)低一些。但是我們看到一些汽車公司，正在做出改變。”趙明說。

科技公司對汽車工業(yè)的另一個(gè)沖擊，還在于成本、開發(fā)理念和模式的底層邏輯不同。傳統(tǒng)汽車公司做一個(gè)產(chǎn)品要核算成本、測算市場，盡可能把產(chǎn)品線鋪滿。科技公司講究針尖刺穿效應(yīng)，圍繞核心幾款產(chǎn)品，追求單品爆款。

小米等手機(jī)公司習(xí)慣于C2B模式，即訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)，通過預(yù)售制和快速動(dòng)態(tài)響應(yīng)的供應(yīng)鏈響應(yīng)客戶需求，降低需求變動(dòng)帶來的影響。

一位供應(yīng)鏈人士分析說，C2B 預(yù)售模式使得小米在供應(yīng)鏈的資金流上得到保障，訂單信息拉動(dòng)生產(chǎn)，以需求信息集約化來組織供應(yīng)鏈運(yùn)營，對小米而言實(shí)現(xiàn)的幾乎是“零庫存”，每一動(dòng)態(tài)的庫存都屬于客戶。

訂單拖動(dòng)式生產(chǎn)是所有汽車公司的終極夢想，能夠極大程度減少了中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，大幅提升經(jīng)營質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)中除了豐田汽車，絕大多數(shù)車企都無法做到極致的精益生產(chǎn)，更多采取的是計(jì)劃式做法，通過規(guī)模來降低成本和提高競爭力，當(dāng)銷量規(guī)模擴(kuò)張受阻時(shí)，為了維持上游的低成本會(huì)通過向下游匹配更多促銷費(fèi)用、壓庫的方式來達(dá)成既定目標(biāo)，這是汽車行業(yè)長期以來的矛盾沖突。

“大部分車企并不是生態(tài)的參與者，它們還是喜歡用慣有的模式定義產(chǎn)品;而手機(jī)企業(yè)是這個(gè)生態(tài)的參與者之一，它們更清楚用戶到底想要什么。”一家自動(dòng)駕駛公司的投資人沈群告訴記者。

不過周勇認(rèn)為，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中通用電子元器件很多，手機(jī)、電腦、平板上有大量的通用件，開放的產(chǎn)業(yè)鏈支撐了手機(jī)快速迭代和供應(yīng)鏈的效率。但汽車的產(chǎn)業(yè)鏈比較封閉，許多零部件都是定制化的，比如汽車底盤中最常見的麥弗遜懸掛，不同車型的參數(shù)、性能規(guī)格都不同，不像手機(jī)中的一些元器件可以跨設(shè)備即插即用。所以手機(jī)公司在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢并不一定能移植到汽車行業(yè)。

其次就是車規(guī)級比起消費(fèi)級苛刻得多的標(biāo)準(zhǔn)。一家日系車企高管曾告訴記者，供應(yīng)商為該公司提供的一個(gè)安全氣囊芯片存在萬分之一的失效概念，為此他們召回了所有采用該批次芯片的車輛，他很難想象手機(jī)公司也會(huì)這么做。

最后，汽車和手機(jī)相比無論技術(shù)還是資金的門檻更高，護(hù)城河也比較深。舉例來說，科技公司做生態(tài)企業(yè)，千萬元級別的投資就可以把一個(gè)品類做起來;掃地機(jī)器人公司幾十名開發(fā)人員，就算是比較大的投入了。但汽車產(chǎn)品的開發(fā)動(dòng)輒是百億元的投資規(guī)模，遠(yuǎn)非手機(jī)和智能家居產(chǎn)品能比。

此外，以汽車、手機(jī)和XR融合為目標(biāo)，行業(yè)內(nèi)同時(shí)具備汽車資源、手機(jī)人才、XR經(jīng)驗(yàn)的公司并不多。

王勇認(rèn)為，傳統(tǒng)車企造手機(jī)面臨的壓力包括人才儲(chǔ)備、組織文化的DNA。手機(jī)公司造車面臨的挑戰(zhàn)則是對車規(guī)級的安全等級在認(rèn)知和理解上的重視程度。

“所以要想做好跨界的融合，一方面是技術(shù)上的融合，二是人才組織上的融合。誰的企業(yè)愿景價(jià)值觀整合得好，誰才會(huì)是最可能的贏家，單一強(qiáng)調(diào)某一個(gè)方面都不會(huì)成功。”王勇說。