速訊:資本熱潮下機器人產(chǎn)業(yè)更要冷思考
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■ 賈 麗
近日,宇樹科技完成IPO輔導,再次點燃機器人產(chǎn)業(yè)資本熱潮。今年以來,具身智能企業(yè)密集沖刺資本市場,折射出行業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。這一熱潮的形成,得益于市場、政策等多重戰(zhàn)略機遇的疊加。而誰能率先擁抱資本市場,就能贏得技術研發(fā)、產(chǎn)能擴張和市場開拓的先發(fā)優(yōu)勢。
然而,熱潮之下更需冷靜思考:擁抱資本市場,部分企業(yè)搶得先機,產(chǎn)業(yè)洗牌卻也已悄悄醞釀。在筆者看來,面對機遇與挑戰(zhàn),機器人企業(yè)必須要具有清晰的戰(zhàn)略思路,以及堅定不移的執(zhí)行力,才有可能脫穎而出。
其一,深耕技術“護城河”,避免“空心化”。當前部分企業(yè)過度追逐概念炒作,核心零部件卻依賴進口。企業(yè)應聚焦關鍵技術,如高精度減速器、智能控制系統(tǒng)等,通過產(chǎn)學研協(xié)同,實現(xiàn)突破,并以此構筑自身核心競爭力。
其二,加快實現(xiàn)商業(yè)化。機器人產(chǎn)業(yè)不能僅停留在實驗室,而是必須與實體經(jīng)濟深度融合。企業(yè)可聚焦工業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等場景需求,打造“技術+服務”整體解決方案。例如,針對制造業(yè)痛點,開發(fā)機器人柔性生產(chǎn)線;針對老齡化社會,研發(fā)陪護型服務機器人,以真實需求驅動產(chǎn)品迭代,實現(xiàn)從“樣品”到“商品”的跨越。
其三,構建“生態(tài)化”協(xié)作網(wǎng)絡,避免單打獨斗。機器人產(chǎn)業(yè)涉及硬件、軟件、算法等多領域,企業(yè)需摒棄“閉門造車”思維。一方面,可聯(lián)合上下游企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體,共享技術資源;另一方面,主動參與行業(yè)標準制定,推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。例如,通過開放平臺吸引開發(fā)者,構建機器人應用生態(tài),以開放共贏降低研發(fā)成本、加速市場滲透。
不盲目迎合熱點,沉下心來,堅持創(chuàng)新、洞察市場、實現(xiàn)突破,相關企業(yè)才有可能在競爭日趨激烈的機器人賽道脫穎而出,才有望吸引資本關注。
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