科技創(chuàng)新70年·外評(píng)

從世界上最長(zhǎng)的港珠澳大橋、“八縱八橫”中國(guó)高速鐵路網(wǎng)，到5G移動(dòng)通信、人工智能、量子信息技術(shù)，這些巨型工程或前沿科技，從偉大構(gòu)想到成為現(xiàn)實(shí)，都是通過(guò)項(xiàng)目、項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合的形式實(shí)施落地的。

可以說(shuō)，項(xiàng)目管理水平的高低是決定企業(yè)乃至國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃成敗的重要因素。

2019年，中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)(原國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心，以下簡(jiǎn)稱(chēng)基金會(huì))將起源于美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及認(rèn)證引入中國(guó)整整20年。

這正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的20年，中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展也與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同拍，一路飛揚(yáng)直上，在行業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)方面起到了積極的助推作用。

把PMI體系引進(jìn)中國(guó)，“媒人”一當(dāng)就是二十年

2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始加快步伐進(jìn)軍海外，中國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程方興未艾。但缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，和國(guó)際企業(yè)的項(xiàng)目管理“語(yǔ)言不通”，對(duì)中國(guó)企業(yè)構(gòu)成了越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

作為服務(wù)于國(guó)家引智工作的事業(yè)單位，中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)看到了引進(jìn)“科學(xué)的項(xiàng)目管理體系”的必要性。早在1999年，就開(kāi)始與PMI接觸，希望將其項(xiàng)目管理知識(shí)體系“引智”到國(guó)內(nèi)。

經(jīng)過(guò)半年的了解，基金會(huì)看到并認(rèn)可了全球領(lǐng)先的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域?qū)I(yè)協(xié)會(huì)PMI及其全球通用的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK®指南)》、認(rèn)證、資源、工具等的價(jià)值。1999年底，雙方簽署合作協(xié)議，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理在中國(guó)的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提高項(xiàng)目管理應(yīng)用在各類(lèi)組織和機(jī)構(gòu)的普及和成熟。

這個(gè)“媒人”，一當(dāng)就是20年。截至目前，國(guó)內(nèi)已有超過(guò)300萬(wàn)人參加過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，加上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)參與者，總參與人數(shù)已超過(guò)2000萬(wàn)。中國(guó)有效PMP®(ProjectManagementProfessional，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士)持證人數(shù)已近30萬(wàn)人，約占全球1/3，是除美國(guó)之外擁有PMP持證人數(shù)最多的國(guó)家。PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系被廣泛應(yīng)用于我國(guó)IT、制造、電信、能源、建筑、金融等行業(yè)。

“多年來(lái)的實(shí)踐表明，引進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系及職業(yè)資格認(rèn)證，培養(yǎng)高層次的國(guó)際化項(xiàng)目人才，可以有效促進(jìn)企業(yè)加快國(guó)際化步伐，促進(jìn)管理水平科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，并為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供支持。”國(guó)家科技部中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)副主任萬(wàn)金發(fā)如是說(shuō)。

中國(guó)國(guó)際化步伐越走越穩(wěn)，二十年碩果累累

“2001年，在拉美某國(guó)，華為負(fù)責(zé)承建當(dāng)?shù)氐腟DH城域網(wǎng)工程，合同金額僅幾百萬(wàn)美元，嚴(yán)重虧損。起初，項(xiàng)目實(shí)施非常困難。”華為項(xiàng)目管理能力中心部長(zhǎng)易祖煒表示，“那時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理只知道做事要有計(jì)劃、有目標(biāo)、每天盯著任務(wù)監(jiān)控、監(jiān)督，有方法而不系統(tǒng)。”

PMI與華為技術(shù)有限公司自2011年正式建立合作。“優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作，助力華為實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和價(jià)值，有效提升了客戶(hù)滿意度，打造了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也培養(yǎng)了一批職業(yè)化的項(xiàng)目管理人才。”易祖煒說(shuō)。作為中國(guó)最具代表性的科技型企業(yè)之一，華為引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理應(yīng)用和發(fā)展方向，雙方合作為業(yè)界樹(shù)立了標(biāo)桿。

隨著項(xiàng)目管理推廣的深入，國(guó)企和央企也開(kāi)始積極與PMI展開(kāi)互動(dòng)。

海洋石油工程股份有限公司開(kāi)始嘗試項(xiàng)目集群化、集約化管理模式。近年的巨型工程“荔灣3-1”是我國(guó)自主研發(fā)、亞洲最大的深海油氣平臺(tái)，是具有世界級(jí)建造難度的超大型海洋鋼結(jié)構(gòu)物。該項(xiàng)目完全按照對(duì)外合作管理的基本模式執(zhí)行，即中外“雙作業(yè)者”，是在項(xiàng)目管理模式上的另一次創(chuàng)新，同時(shí)也是中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際化的重要表現(xiàn)。它的交付使得“西氣東輸、川氣東送、海氣登陸”的國(guó)家天然氣戰(zhàn)略初具雛形。

“項(xiàng)目管理人員必須用相同管理概念、語(yǔ)言、管理工具，同一條職業(yè)路徑的人在同一頻道說(shuō)話。”時(shí)任海洋石油工程股份有限公司總裁、黨委書(shū)記金曉劍表示。

除華為、海洋石油工程服份有限公司，中興通訊股份有限公司、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)核工程有限公司、中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司、中華電力、金風(fēng)科技股份有限公司8家企業(yè)，在PMI全球高管理事會(huì)這樣的項(xiàng)目管理國(guó)際化舞臺(tái)上發(fā)揮著“中國(guó)影響力”。

項(xiàng)目管理理念與時(shí)俱進(jìn)，未來(lái)大有可為

未來(lái)，項(xiàng)目管理的需求將不斷增加，工作方式也會(huì)隨時(shí)代的發(fā)展而變化。PMI研究顯示，到2027年，全球項(xiàng)目管理工作崗位需求量將達(dá)到8800萬(wàn)。

一方面，顛覆性技術(shù)的趨勢(shì)勢(shì)不可當(dāng)，全球正面臨著復(fù)雜的變化和數(shù)字化革命，催生出更多項(xiàng)目型工作。中國(guó)正在積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，科技創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)勢(shì)必需要通過(guò)更多的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合落地。

另一方面，根據(jù)PMI2019年《職業(yè)脈搏調(diào)查》(PulseoftheProfession®)，隨著科技的不斷發(fā)展，未來(lái)的工作方式將會(huì)發(fā)生根本性的改變，工作的本質(zhì)越來(lái)越轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目組合”，并且也將越來(lái)越多地與新科技相結(jié)合。

中華人民共和國(guó)成立70周年，也恰是PMI成立五十周年、PMI認(rèn)證引進(jìn)中國(guó)20周年。PMI總裁兼首席執(zhí)行官SunilPrashara表示：“我相信在未來(lái)，PMI通用的語(yǔ)言和框架，將繼續(xù)幫助中國(guó)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。”